專業選修—物流管理
課程模組：物流管理
課程內容: 物流運籌管理(系必修) 、國際物流管理、運輸與配送管理、採購與作業物流
物流運籌管理(系必修)
- 全球運籌管理之觀念
- 供應鏈架構（需求預估、存貨管理與規劃、生產及採購）
- 物流系統設計與區位分析
- 物流之運輸作業
國際物流管理
- 策略規劃工具之介紹
- 供應鏈參考模式與供應鏈分析
- 海空港區物流
- 越境物流作業
- 關務與承攬作業
- 績效評估與管理
運輸與配送管理
- 價值鏈與通路
- 需求預測技術
- 訂單與客戶管理
- 載具路線規劃與排程
- 物流中心營運與管理
採購與作業物流
- 採購規劃與管理
- 存貨控制
- 物料需求規劃
- 產能需求規劃
- 作業資源排程
- 資訊與自動化技術在作業現場控制之應用
核心能力
同學修讀這個課程模組後，能夠:
- 瞭解企業全球運籌之佈局與供應鏈之架構
- 運用供應鏈營運模式延伸進行產業需求分析
- 從事採購管理政策、規劃、流程與績效管理
- 從事訂單與客戶管理及配銷與貨物運輸規劃
- 從事企業資源（物料、人力及設備）規劃與排程及作業現場管理
- 從事海空港區貨運、越境物流作業及物流中心營運與管理
就業機會:
- 全球運籌管理(global logistics)專業經理人
- Inbound: 採購規劃師、採購管理師、資材管理師
- Outbound: 物流管理師、載具配送規劃師
- 供應鏈規劃師、運籌規劃師、資材管理師、產能規劃師
附錄:就業市場 (人力銀行所列之職缺與工作內容)
一、採購規劃師
- 市場訊息收集及產業分析
- 協助市場預測與談判溝通
- 參與專案客戶營運工作，指導資源採購為專案客戶整合配套外部運輸資源
- 配合中期與長期需求物料規劃，進行採購需求規劃5. 按季度對外部運輸資源各項數據進行統計分析，規劃業務發展並不斷完善外部運輸資源管理
二、採購管理師
- 制定外部運輸資源採購管理政策、制度、工作流程及考核目標，並落實指導和督促執行
- 協助採購管理主管制定採購管理制度及流程改善
- 採購成本分析與管理
- 供應商績效管理
- 分析內外運營成本差異，提出壓縮內部運營成本的合理化建議
三、運籌規劃師
- 各項物流倉儲作業流程規劃、管理
- 物流模式、物流系統平台企劃管理
- 物流專案規劃、流程改善規劃
- 物流作業績效分析、成本分析、KPI管理
- 物流成本/應付帳款管理
- 跟催並協調出貨相關事宜，確保客戶交期
- 物流採購議價
- 管理外包項目計畫
- 管控物料進出口報關/運輸/貨件追蹤等船務相關作業
- 3PL、4PL管理、集團跨公司專案協調溝通
四、物流管理師
- 物流管理，物流系統規劃與整合
- 進貨管理，進貨時間與數量的掌握
- 確保揀貨和補貨流程的效率和準確率
- 中期與長期需求物料規劃
- 庫存管理，庫存量、儲位、儲區的規劃與最適化
- 各項業務運作表單及報表核閱7. 人力運用、管理、目標推動、流程改善與績效提升
五、資材管理師
- 各種原、物料之庫存管理、管制（包括每日物料進出、耗用、帳務紀錄、調撥、交期查詢）
- 對物料進行包裝，並進行物流運輸的安排工作
- 倉儲空間之維護與調整
- 各類成品進出庫存數量之管制
- 發票結帳作業與帳務處理、編製帳務報表等事務
六、供應鏈規劃師
- 規劃和執行從供應商到公司材料供應
- 確認主要的供應商運送之可靠性
- 規劃、實施與控制供應商的生產力、彈性
- 積極地管理供應商訂單交貨時間與週期
- 作為物流供應商團隊的領導者，包含新產品的物流、服物、規劃、與其他需求之窗口
七、高階主管
1.物流公司經營管理高階主管、旅遊或運輸高階主管
- 協助部門總監制定物流戰略規劃，對公司的物流工作進行計畫
- 物流中心倉儲、物流、供應鏈基本作業與人員管控
- 領導第三方物流作業團隊，包括車隊與物流中心及行政管理
- 統籌客戶物流需求，規劃並建立全面性物流服務方案
- 分配作業資源並管控作業成本、經營分析
- 物流中心相關操作、維護、安全手冊制定與管控
- 建立並持續衡量服務品質指標
- 積極執行作業稽核並督導改善事項
- 營運專案企劃推行及落實
- 落實公司行政管理政策 並督導執行
- 協調供應商及銷售部門，確保產品的及時到位和商品之時效品質作業管控
2.駐外高階業務/倉儲主管
- 具海、空、物流、倉儲業務及經營管理經驗
- 配合總部發展，負責國外地區分公司營運
- 負責分公司盈虧，擬定業務發展計劃、目標及執行策略
- 執行並追蹤各項營運績效管理目標
- 帶領業務團隊，開發客戶，並隨時反饋巿場訊息及開發計畫
3.海空運運輸承攬 — 海運部門經理
- 海運及空運承攬行業之經驗8年以上，英語佳
- 熟悉歐美航線，能獨當一面，企圖心強
- 經營管理海運出口部門，提高績效